Nordea Bank Abp Aktie: Maßnahmen zeigen Erfolg!
Die finnische Nordea Bank überzeugt mit einem Nettogewinn von 1,129 Mrd. Euro und steigert ihr verwaltetes Vermögen deutlich. Aktionäre profitieren von erhöhter Dividende.
Kurz zusammengefasst
- Gesamterträge steigen auf 2,955 Milliarden Euro
- Kernkapitalquote übertrifft Anforderungen deutlich
- Verwaltetes Vermögen wächst um 9,6 Milliarden
Die finnische Nordea Bank Abp konnte im vierten Quartal 2024 mit einem robusten Nettogewinn von 1,129 Milliarden Euro die Markterwartungen erfüllen. Die Gesamterträge stiegen auf 2,955 Milliarden Euro, wobei insbesondere das Provisionsgeschäft mit einem Zuwachs auf 825 Millionen Euro positiv hervorstach. Trotz eines leichten Rückgangs im Zinsgeschäft auf 1,854 Milliarden Euro wurde diese Entwicklung durch ein verbessertes Versicherungsergebnis und gestiegene Handelsaktivitäten kompensiert. Das verwaltete Vermögen verzeichnete einen beachtlichen Anstieg um 9,6 Milliarden Euro auf 422 Milliarden Euro, während das Einlagenvolumen um erfreuliche 5 Prozent zulegte.
Ausblick und Kapitalausstattung
Die Kernkapitalquote (CET1) der Bank liegt mit 15,8 Prozent deutlich über den regulatorischen Anforderungen und übertrifft mit einem Puffer von 220 Basispunkten das interne Ziel von 150 Basispunkten. Für das Jahr 2025 rechnet die Bank mit einem moderaten Kostenanstieg von 2 bis 2,5 Prozent. Die Aktionäre dürfen sich über eine auf 0,94 Euro erhöhte Dividende je Aktie freuen. Mit einer anvisierten Eigenkapitalrendite von über 15 Prozent für 2025 und der Beibehaltung der Ausschüttungsquote von 60 bis 70 Prozent setzt die Bank ihre aktionärsfreundliche Politik fort.
Nordea-Aktie: Kaufen oder verkaufen?! Neue Nordea-Analyse vom 3. August liefert die Antwort:
Die neusten Nordea-Zahlen sprechen eine klare Sprache: Dringender Handlungsbedarf für Nordea-Aktionäre. Lohnt sich ein Einstieg oder sollten Sie lieber verkaufen? In der aktuellen Gratis-Analyse vom 3. August erfahren Sie was jetzt zu tun ist.
Nordea: Kaufen oder verkaufen? Hier weiterlesen...
